甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團有限公司隸屬于中國500強企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資(控股)集團有限公司,是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2025-09-25
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為積極響應(yīng)生態(tài)公司“質(zhì)量月”活動號召,甘肅建投生態(tài)一公司以“數(shù)智驅(qū)動筑基強鏈創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”為主題開展“質(zhì)量月”活動?;顒泳劢官|(zhì)量意識強化、管理水平提升、實體質(zhì)量優(yōu)化及部門、項目部協(xié)作深化,實現(xiàn)了全員質(zhì)量素養(yǎng)與工程管控能力的雙重提升,成效顯著。
活動啟動之初,一公司便錨定“扎實推進、務(wù)求實效”目標(biāo),迅速搭建組織架構(gòu),成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面統(tǒng)籌活動策劃、組織協(xié)調(diào)與督促落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié),由科技創(chuàng)新部牽頭召開全員動員大會,向各項目部精準(zhǔn)傳達活動方案。與此同時,一場立體化宣傳攻勢同步展開。施工現(xiàn)場懸掛起“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”等主題橫幅,辦公區(qū)設(shè)置質(zhì)量文化專題宣傳欄。多維度宣傳讓質(zhì)量理念滲透到每個崗位,為活動開展凝聚了全員共識。
一系列核心活動多點突破,成為質(zhì)量提升的“主引擎”。一公司通過“看視頻、學(xué)法規(guī)、談責(zé)任”的質(zhì)量警示教育活動和“四個一”舉措,以典型事故案例敲響警鐘,筑牢全員質(zhì)量防線。質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會上,各項目部技術(shù)骨干帶著實際問題“亮招取經(jīng)”,圍繞復(fù)雜地形綠化施工、大型苗木移栽養(yǎng)護、焊接探傷合格率等痛點深入研討,無人機吊運應(yīng)用、創(chuàng)新養(yǎng)護技術(shù)等“金點子”在交流中碰撞發(fā)酵,最終提煉出可復(fù)制的現(xiàn)場管理模式。專項檢查環(huán)節(jié)更顯“硬核”,一公司組建專項小組開展“七查”行動,結(jié)合綜合檢查對項目關(guān)鍵節(jié)點“地毯式”排查,揪出質(zhì)量隱患與管理漏洞并及時督促整改,實現(xiàn)“排查—整改—銷號”閉環(huán)管理。此外,一公司以“賽”的形式激活了全員學(xué)習(xí)熱情,積極開展全員質(zhì)量知識競答活動,通過答題方式,既考驗了職工的專業(yè)知識儲備,又激發(fā)了大家主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的積極性。
下一步,一公司將提煉活動中的優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量責(zé)任追溯與全周期管理體系,構(gòu)建長效機制,推動質(zhì)量理念融入日常。
此次“質(zhì)量月”活動為公司質(zhì)量工作注入新動力。未來,一公司將以此次活動為契機,持續(xù)鞏固成果、補齊短板,規(guī)范現(xiàn)場管理與檢查程序,全力保障質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),為高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量信譽建設(shè)筑牢根基。
通訊員:關(guān)文茜